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产品设计中的相互模仿

作者:广西快3 发布时间:2020-01-14 11:10

  事实上,模仿是一种学习方式。就像练习,一个词一样,我们经常通;过慢慢地复制一个单词帖子来掌握字体的!写作方&#;法。

  当我第一次开始生产产品时,,领导总是喜欢让我参考其他网站在产品设计之前做什么。虽然我说这&#;是一项研究,但我一直、认为这是一份副本。

  我以为这只是因为我们是一家小公司,所以当我们制造产品时,&#;我们提到,了很多用户,但当我加入一家大公司时。当你发现&#;一家公司是一家产品时,你也、会!首先了&#;解其他产品来撰写竞争性分析报告。现在第三家公司也有同样、的行为。随着行业的日益普及,我发现这是行业中的一个共同现象。

  所以我想和你分享我对产品!设计的看法。特别是,产品设计中的模仿包括多个层次,本文仅限于产品形式的模仿。

  你为&#;什么要模仿当然,先决条件是可以模仿的。到目前为止,&#;互联网。已经相对成熟,有很多产品类型&#;,即使你必须制造一个完全创新的产品模型。然而,、在产、品形式!上也可以找到!参考对象。在产品的形式中,您可以使用相同的布局方法,但功能是不同的。

  大学没有互联网产品来设计这个专业,许多从业者都是半途而废。这项工作更多地取决于柔软的能力。如果你谈论硬性,恐怕你只能写文档或,绘画原型。然而,无论是、写;文!档的办公室还是绘制原型的Axure软件,都很容。易使用。;更重要的是,一个,好的产品不取决于你写文件或绘画原型的能力。

  另一方面,这项工作具有广泛的知;识和知识,只能在工作中积累。这就是为&#;什;么许多人说产品经!理不能成为新生的原因。

  软性能力的主要!区别在于,工作效果的不确定性和个人主观因素的比例。当我们要制造产品时,如果你没有足&#;够的。经验,很难想象产品的形状。即使你想一想,也&#;许你不确定。

  通过对现有产品的分析,我,们可以更快地设计产品的形状,以了解产品所需的。功能。!但是。,由于它已经存在并被更多的人所接受,它至少可以证明没有什么错误,这,也解释了为什么我们都愿意参考大量用户的产品。因此,产品经!理的模仿将避免绕道,行走,并迅速找到解决方案。

  另一方面,互联网行业的现状产生了许多财富。神话,吸。引了许多人的、羡慕。许多传统公司也专注于互联网,一些旧业务的扩展,一些新业务的;扩展,其中大多数没有理想主义,而是在市场上赚钱。许多传统公司从互联网、公司招聘一些产品来,进行创新。在这种情况下,产品经理往往面临着迅速取得成果的压力。而产品的战略方向本身也与其他产品&#;经理一致,产品经理本身,就是现有产品,此时更有可能模仿。

  业内人士在做产品判断时经常谈。论数据,但有时数据往往是不可靠的。制广西快3造产品是一件非常人性化的事情,如果仅仅依靠数据,产品的发,展空间很容易受到限制,而且过于依赖数;据而失败;。

  依赖数据产品的选择自然是。明确的,但并不是每个人。都能,提出合理的数据,有时争论的。焦点是产品形状的一个小细节。没有可靠的数、据支持它。

  没有,数据,我们不得不依靠产品!人员自己的判,断。有一件事叫产品。、听起来很假。然而,产品人员的这种素质在实践中得到了有效的体&#;现。

  虽然一些产品经理!感觉很好,、但很容易依靠个人来判断产品团队成员之间的争论。但是,无论差异有多大,在这个&#;过程中,有时我们会向其他人的产品提供参考。在分析他人如何做的过程中,他!们还发现。他们的产&#;品的优势和缺点是为他们,的产品的设计找到基础,、并提高他们在团队沟通中的说服力。

  如果您在新的区域中生成新产品,您首先需要计划此产品的功能。在使用产品的功能和用户可能面临的一些情况。下,很。难弄清楚。在制作产;品之前查看其他产品可以帮助您!理解产品的功能,无论是在功能还是在,逻辑方面。

  我认为模仿第一个承受冲击的、缺点是限制思维。据信,许多产品人员有一&#;种感觉,即他们设计的产品形状与现有产品非常相似。当你看到别人的产品时,人们很容易陷入思维状态,尤,其是当你看到竞争的产品时。产品经理的方法,是懒惰,因为他们的思维受到限制。思维受到限制,所以产品经理所能做的、最好的结果可能只是用户体验,水平的优化。在大多数情况下,产品的逻辑改进主要是由,于对现有产品的分析,而不是对朋友或朋友的需求。

  一些经验。丰富的产品经理&#;在长期工作后也总结了一些产品,判断标准。但是产,品设计的结果太多了,即使是相同类型的产品也可能因为小需求而、异。

  因此,我个人认为,除了必须遵循的设备标准和UI设计的一些标准之外,产品设计中的、标准可以,根据需求改变。;然而,许多产品人员在设计产品形式时并没有。冥想地分析用户的需求,而是坚持。他们所谓的原则。就我个人而言,我称这些产品为静态产品管理行业的一部分;。

  我曾经在找答案,但也许;是因为我没有做什么,所以我还;没有找到一个好办法来告诉你我的一些感受。;如果你不模仿它,你需要你对产品的热爱,你可能理解它,但它是非常困难的。除了专业技能,更重要的是,它需要产品经理对他。所做的产品感兴趣。复!制他人的产品不会有什么大问题,但也。很难取得重大突破。我一直认为,如果对产品不感兴趣,产品的、性能可能总是局限于用户体验的水平。

  无论你!使用其他产、品还是设计你自己的产品,你都需要,做的一件事就是清空自己,成为用户。结果表明,在使用过程中存在用户体验和功能缺陷,从产品的角度来解决问题;。在工!作中,我们的思维总是需要在&#;用户和产品人员之间来回切换。没有完美产品的成功只能表明他满足。了一些人的需要。

  我;不知道这、个问题的;答案,我也不认为没有捷径可寻。理想的是,当我们!知道我们的目的时,我们会找到正确的、方法来处理这个过程。

  云瑞微信官方账户:每个人&#;都是产品经理&#;的专,栏作家。这位6岁的产品经理走在社交产品的内容和道路上,喜欢玩各种应用程序、桌球和羽毛球。欢迎与您交流。

  我认为你不能盲目地模仿相应的竞争产!品来分析用户的功能操,作过程UIUX等等。但、我们必须找到一种超越竞争、产品;的方法。

  说到产品,我一直、认为这是你生活中对人类行为的观察。这种感觉来自心理活动的反溃每个人都会把一个产品作为参考,但最重要的一点是时间。这不仅仅是对竞争对手的剽窃,而是对你用户的痛点和无痛点的调查,并!找到产品的核心业务。并将竞争作为竞争对手的概念作为参考。这句话有点绕道,但这是摆&#;脱!惯性思维的一种方式,许多朋友往往定义他们的竞争对手太狭隘了。事实上,如果你定义它,它是不同的广度和深度,当你抓住用户的!时间。此外,创新与用户自身的心理。活动和行为习惯是一致的;。我一直、认为产。品经理的基础是,一个合格的设计师和一个设计师。,把怀疑当作个人习惯来对待生活的不适。这是长期创新的基矗

  我的感受是,模,仿确实有优点和缺点,关键不在;于模仿,而是对我的产品;有深入的思考。如果这只是一个长期的模仿,它将导致产品人的懒惰和有限的想法,这是最致&#;命的发展职业生涯。

  事实上,我现在所做的就是模仿它们中!的大多数,以便在不改变用户,习惯的情况下改进它们。创新应该冒着风险,也许是直接失去用户,或者改变用户的习惯,!逐渐失去用户,所以我认为产品可以在某些功能上&#;慢慢变化。牺牲用户。改变框架的习惯当然是不、可能的。至少在中国,我想是的。

  我认为限制;创新的原&#;因是资;金和试错成本:新模式没有参考从零开、始开发资金的压力;改变用户习惯是有风险的。结果很难预测和承担。因此,模仿更多用户的产品、是相对安全的,尽管它们至少没有工作。

  很容易理解各种贷款(MO);(fang)。如移动应用已经在国内;市场上存在了这么多年,用户对各种软件的功能和界面的布局有了一定程度的考虑。如果这些市场上更成熟的!应用程序有很、大的变化。这很。可能导致用户在使用过程中无法满足他们对产品的期望而,有不好的用户体验,。微观创新仍然是一种更安全的产品方法。颠覆性产品不受讨论。

  我还认为参考其他成熟产品是很重要的,没有必要进行创新。关键是了解你,产品的!商业特点。虽然产品是相似、的,但每个企业的具&#;体业务在细节上仍有许多不同,之处。